Projekter
CMP bidrager med omfattende implementeringserfaring, når det gælder kapitalmarkedsprojekter. CMP har ledet, deltaget i og på forskellig maner støttet projekter ved at anvende vores forretnings-, proces og tekniske viden på de forskellige tidspunkter i et projekts levetid. Vi har erfaring fra et bredt spektrum af store og små projekter på både forretningssiden og IT siden.
Vores kompetencer medfører, at vi formår både at lede og implementere projekter, uanset om interessenterne befinder sig i Danmark eller det drejer sig om multinationale sammenhænge.
Vi er udrustet til at hjælpe kapitalmarkedsorganisationer med at nå det ønskede resultat og få projekter til at lykkes. Som rådgivere hjælper vi et projekt fra start ved at validere omfanget, planerne, og de valgte løsningsmodeller.
Eksempler
Vi kan styre projekter fra start til slut. Vi kan også træde til som problemløsere, når allerede igangværende projekter møder vanskeligheder og hjælpe med til at få dem tilbage på sporet. Vi kan deltage som forretningsanalytikere eller tekniske analytikere, og endelig kan vi hjælpe fx med forretningsmæssig understøttelse af projektledelsen, lejlighedsvis kvalitetssikring eller andet.
CMP’s kompetencer på kapitalmarkedsområdet har været afgørende indenfor en bred vifte af projekter og sammenhænge.
Som eksempler kan nævnes:
Ekspertviden og erfaring indenfor kapitalmarkedsområdet
CMP’s styrke udspringer af vores fokus på kapitalmarkedsområdet og projekter vedrørende finansielle produkter. Dette er vores kerneområde, hvor vi alle har tilegnet os vores ekspertviden og erfaring.
Vi opretholder og udvider vores kompetencer gennem de forskellige roller vi påtager os, når vi leverer strategisk rådgivning og dermed yder hjælp til IT og virksomhedens forretningsenheder. Dette giver CMP mulighed for at yde hjælp til projekter på tværs af en lang række af forretningsprocesser og tekniske områder.