Eksempler

CMP’s medarbejdere hjælper projekterne i mål.

Hos CMP er vi leveringsdygtige i højt kvalificerede projektledere.  Kombinationen af vores kompetencer på kapitalmarkedsområdet, vores tekniske kunnen og vores erfaring betyder, at vi kan sikre at projektet får det rigtige scope. Samtidig er vi med til at eliminere og begrænse projektrisici, som kan have indflydelse på omkostninger og tidsramme.

CRM system til kapitalmarkedsaktiviteter

Den samme professionelle projektledelse anvendes også, når CMP er ansvarlig for at konstruere og overdrage løsninger på et projekt. Da CMP skulle bygge et CRM system til en banks kapitalmarkedsaktiviteter, var CMP’s projektleder meget opmærksom på at projektets omfang forblev enkel og målrettet med henblik på at maksimere projektets værdi og omkostningseffektivitet.

Konsolideret platform til bankcentral

En anden af CMP’s kernekompetencer er fastlæggelse af et kapitalmarkedsprojekters scope og prioritering af krav. Et godt eksempel er, da CMP i forbindelse med implementering af en ny, konsolideret handelsplatform hjalp med at håndtere et komplekst, risikofyldt problem. Projektets formål var at etablere en IT platform, der kunne håndtere handel, risikostyring og afvikling på tværs af mange forskellige aktivklasser, og samtidig imødegå den stigende efterspørgsel på derivathandler.

Et yderligere kompliceret forhold var, at de forskellige medlemsbanker indledningsvist hver især havde deres egne krav til platformen.  Projektet krævede således et omfattende konfigurations- og udviklingsarbejde og risikerede at stå overfor mange risici og usikkerheder i implementeringsfasen.

Det lykkedes CMP at kortlægge og afgrænse projektets scope, kompleksitet og risiko. Det skete ved først at identificere, validere og prioritere de stillede krav hos de forskellige banker, og dernæst præcisere projektets scope, dets funktionelle målsætninger og afgrænsninger samt etablere et roadmap for implementeringen.

Risikostyringskrav i forbindelse med EMIR og Basel III

CMP har også muligheden for at indsætte fagspecialisterne, når det kræves i et projekt. Et eksempel herpå er et projekt, hvor reguleringstiltag i forbindelse med EMIR og Basel III affødte risikostyringskrav. CMP forsynede projektet med specialisterne i kravspecifikationerne og prioriteringen af projektets forskellige dele, og sikrede dermed, at projektet kunne levere de systemer med tilhørende funktionalitet, som kunderne og virksomhederne krævede.

CMP’s styrke udspringer af vores fokus på kapitalmarkedsområdet og projekter vedrørende finansielle produkter. Dette er vores kerneområde, hvor vi alle har tilegnet os vores ekspertviden og erfaring. Vi opretholder og udvider vores kompetencer gennem de forskellige roller vi påtager os, når vi leverer strategisk rådgivning og dermed yder hjælp til IT og virksomhedens forretningsenheder. Dette giver CMP mulighed for at yde hjælp til projekter på tværs af en lang række af forretningsprocesser og tekniske områder.